Pour être conforme aux enjeux posés par la CSRD, il faut recenser tout ce que vous faîtes déjà pour l’environnement et le social au travers aussi de votre gouvernance. Vous devez aussi expliquer comment votre processus de fabrication se déploie avec vos fournisseurs, vos clients et comment vos employés sont aussi impliqués. Tout ceci s’intègre à votre rapport de gestion. Vous aurez en quelque sorte « une double comptabilité ». Une classique qui mesure la performance de votre entreprise dans sa production valorisable en Euro. Une seconde, dite « extra-financière » qui explicite votre impact sur l’environnement, les personnes et la gouvernance qui pilote tout cela. Ce sera aussi l’occasion d’expliquer les risques pour votre entreprise liés à l’évolution du climat, et du fait des parties prenantes avec lesquels vous collaborez. Les risques, mais aussi les opportunités, car la transition va aussi être source de possibilités nouvelles.

Plusieurs outils peuvent être utilisés dont la matrice de "double matérialité".